CASE STUDY

Metodologia e Risultati

La metodologia adottata nello studio combina Business Process Modeling and Notation (BPMN) con i principi dell’economia circolare per facilitare la transizione ecologica e digitale. Attraverso l’analisi dei processi aziendali esistenti (“AS-IS”) e la progettazione del modello futuro (“TO-BE”), è stato possibile identificare criticità e opportunità di miglioramento. L’implementazione di tecnologie digitali avanzate ha permesso di ridefinire i flussi operativi tramite un processo di ingegneria inversa. I risultati hanno mostrato un miglioramento significativo nella gestione delle risorse e nell’integrazione di tecnologie digitali nei processi aziendali. Questo ha contribuito a migliorare l’efficienza operativa, riducendo l’impatto ambientale e promuovendo la sostenibilità. Inoltre, il progetto ha favorito l’introduzione di nuovi Key Performance Indicators (KPIs) per monitorare e ottimizzare il processo di transizione verso modelli più circolari e digitalizzati. Complessivamente, l’iniziativa ha rafforzato la competitività e sostenibilità, offrendo un modello innovativo replicabile anche in altri settori industriali.